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Secteur : Commerces et services Balma 2025 Groupe Fournier
Comment le Groupe Fournier a ramené de 10 à 4 jours la conception d'un magasin
Ouvrir un magasin franchisé, c'est une course contre le loyer, où chaque jour gagné sans rien sacrifier compte. Pour un magasin Perene de 70 m² à Balma, une heure de numérisation a remplacé le métreur et le plan papier : quatre jours de conception au lieu de dix.
- 10 → 4 j
- de conception pour un magasin de 70 m²
- 2× moins
- de budget sur la phase de conception
- 1 h
- sur place pour numériser le local
En résumé
- Le client
- Le Groupe Fournier : Mobalpa, SoCoo'c, Perene.
- Le problème
- Une conception manuelle d'environ dix jours pour un magasin de 70 m².
- La solution
- Le local numérisé en 1 h, puis des plans 2D en 2 h.
- Le résultat
- Quatre jours de conception au lieu de dix pour l'ouverture de Balma et un budget divisé par deux sur cette étape.
Contexte
Un réseau de franchisés en expansion constante
Le Groupe Fournier est un acteur de l'aménagement intérieur qui regroupe des enseignes reconnues comme Mobalpa, SoCoo'c et Perene. Son modèle repose sur un réseau de magasins franchisés en développement permanent, porté par une expertise métier et un savoir-faire industriel français. Le groupe se distingue par son exigence, puisque chaque ouverture est accompagnée, de la cohérence visuelle de l'enseigne à la qualité de l'implantation.
L'organisation était efficace, mais le groupe voulait simplifier une étape, la conception des nouveaux magasins, qui reposait encore sur des relevés manuels. L'objectif ? Accélérer et simplifier, sans rien céder sur la précision des plans ni sur la rapidité d'exécution.
Un process long, manuel et coûteux
Chaque implantation d'un nouveau magasin passait par plusieurs étapes techniques successives. Pour un local de 70 m², il fallait compter environ dix jours. Trois difficultés se cumulaient.
- Un processus morcelé : métreur sur place, plan 2D, puis modélisation 3D, soit trois à quatre jours de travail mobilisés.
- Une dépendance à des outils manuels : la prise de mesure au laser, externalisée, augmentait les risques d'imprécision.
- Un double report des cotes : d'abord à la main sur papier, puis sur logiciel, avec un risque d'écart à chaque report.
Au bout du compte, un délai d'implantation allongé et un coût opérationnel élevé, à chaque nouveau magasin.
La solution
Une heure sur place, les plans 2D dans la foulée
Le projet a commencé par un échange technique : l'objectif du plan, les éléments clés à relever (accès, murs porteurs, vitrines, réserves) et les formats utilisés en interne. Un franchisé easyVirtual.tours a ensuite numérisé le local en une seule intervention. Ensuite, les plans 2D sont produits en deux heures et l'architecte du groupe démarre dès leur réception.
Ce que la numérisation a produit
-
Plan 2D coté -
Mesures précises -
Vue dollhouse 3D
Résultats
Dix jours ramenés à quatre, deux fois moins de budget
La comparaison porte sur l'ouverture du magasin Perene de Balma, entre le process historique et la numérisation. Le calcul est simple. Une heure de numérisation, deux heures pour les plans 2D, trois jours de conception pour l'architecte. Quatre jours en tout, contre environ dix auparavant.
10 → 4 j
pour la conception
Pour un magasin de 70 m², du relevé du local aux plans définitifs.
2× moins
de budget
Sur la phase de conception, au bénéfice direct du franchisé Perene.
1 h
sur place
Une seule intervention pour numériser l'ensemble du local avec précision.
2 h
pour les plans 2D
Générés à partir de la numérisation, sans report manuel ni ressaisie des cotes.
Conclusion
L'ouverture ne dépend plus d'un relevé manuel
Tout se joue sur les trois difficultés du départ. À Balma, le processus morcelé a tenu en trois étapes qui s'enchaînent : numérisation, plans 2D, conception. Le laser manuel et le métreur externe ont laissé place à une seule intervention d'une heure. Et le double report des cotes a disparu. Elles viennent directement de la numérisation. Le franchisé, le groupe et l'architecte travaillent sur le même relevé. Parce qu'un nouveau magasin est déjà un défi, autant rendre sa conception plus simple.
Rédigé par
Lou-Anne Feroux
Responsable marketing d'easyVirtual.tours. Elle suit ce que la visite virtuelle change concrètement pour les agences du réseau et pour leurs clients.
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